为啥格力的“墙角”不好挖?
来源： 新闻时间：2014-06-21 浏览次数：859
2014年6月21日 艾肯家电网
人才流失是企业的普遍现象。然而，格力电器作为一家拥有8万员工的家电龙头企业，员工忠诚度却超乎想象。“曾经有同行老总亲自带着猎头到格力总部周边盘踞一个多月，试图挖墙角，撬走格力电器的优秀人才，可是不得不无功而返。”据家电业人士介绍透露，格力电器有着一股不可抵挡的魔力，能使员工始终凝聚在一起，把格力电器当家一样守护。
小部分人说好的企业不在少数，而8万员工一起说好的企业，却只有格力电器一家。拥有如此强大的凝聚力，格力电器究竟是如何炼成的?
阿里巴巴掌门人马云曾说：“员工离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。”而格力电器无疑深知此理，不仅钱上不让员工委屈，生活上以及工作中也不会让员工觉得有丝毫不爽。
据《珠三角企业薪酬调查报告》，格力电器一线工人年薪一直远超行业平均水平，年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。此外，格力电器还为员工提供种类繁多的福利，除了养老、医疗、失业、工伤、生育等保险之外，用餐补贴、住房补贴、节日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、高温津贴、特殊工种津贴、教育费用报销等福利数不胜数。为了让员工安心舒适工作，格力电器还先后斥资6亿元为员工建宿舍，为一线员工提供“一人一居室”，结婚了则能享有一套50平的两居“过渡房”，解决员工生活上的后顾之忧。
用格力电器员工的话说，“企业像呵护家人一样事无巨细都替我们考虑到，我们怎么能不把企业当家?”因此，格力电器员工的归属感一直是行业最高。
作为格力电器掌门人的董明珠强调，人才是格力电器发展的第一推动力，甚至比资金、设备更重要。因此，格力会毫不犹豫地留住人才，搭建一个让员工有尊严感、自豪感和归属感的平台。
格力电器为每个企业员工都提供了职业上升发展的通道。在格力电器，只要你是千里马，就会有千里马的奔跑空间。“有能力的人永远不会被埋没，每个员工都有公平竞争的机会，”格力电器员工说，在这里，只要你足够努力，就能看到希望。不管是大兵还是小将，都一样有机会拿高薪、受尊重。
事实也正是如此。格力电器为员工提供职业生涯规划、内部培训，建立“能者上，庸者下”的晋升机制，努力为员工搭建事业发展的平台，使人尽其才，才尽其用。并且还建设技术工程学院，让一线员工有机会在企业继续深造，使90%以上的一线员工都具备大专学历，成为技能型人才。
而在精神上和价值观上的不断培育和提升，才是格力员工得到的真金。
以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，在格力电器的大家庭里，每个员工都有着同样的信仰和目标，始终坚定不移地将自己当成一个奋斗者，兢兢业业地弘扬中国的企业精神，与格力电器一同奋进，打造百年企业。
“‘企’是人字下面一个止，一家企业，没有优秀的人才支撑会变得止步不前甚至停止，而优秀的人才若没有发挥的平台则为桎梏。”业内人士表示，格力电器为优秀人才提供成长的平台，而这批人才不断反哺企业，使格力电器能够走得越来越远。
